Gute Führung und Zusammenarbeit
entstehen nicht von selbst.
Führung und Zusammenarbeit sind komplex, erst recht, wenn Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt ist und alle Beteiligten ihr Berufs- und Privatleben unter einen Hut bringen wollen.
Um den verschiedenen Lebensrealitäten im Unternehmen Rechnung zu tragen, bieten viele Unternehmen bereits flexible Arbeitsgestaltung z. B. durch Teilzeit, Homeoffice, Jobsharing oder flexible Arbeitszeiten. Wie das in der Praxis funktioniert – das müssen Führungskräfte jedoch häufig allein herausfinden.
Oder mit mir! Ich begleite euch dabei, Strukturen zu entwickeln, die im laufenden (Arbeits-)Alltag wirklich funktionieren.
Führungskräfte im TopSharing: Führung teilen
„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ (Aristoteles)
Jobsharing, Co-Leadership, geteilte Führung – alle Begriffe beschreiben ein Modell, in dem zwei Führungskräfte gemeinsam eine leitende Position übernehmen, oft in Teilzeit mit jeweils 60–80 %. Die Vorteile: Mehr Perspektiven, Resilienz in der Führungsposition bei Krankheit oder Urlaub, Fachkräftesicherung, bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen.
TopSharing ist also eine wirklich gute Idee. Aber sie funktioniert nicht automatisch, denn wenn zwei Menschen sich eine Führungsrolle teilen, entstehen plötzlich Fragen, die sich vorher niemand gestellt hat:
- Was ist unser Führungsverständnis?
- Wer entscheidet was?
- Wie verteilen wir unsere Aufgaben?
- Wie läuft die Übergabe?
- Wie kommunizieren wir nach innen und außen?
- Was passiert, wenn wir unterschiedlicher Meinung sind?
Fehlen die Antworten, kostet euch die Zusammenarbeit mehr Energie als sie gibt, entstehen Reibungen und Überlastung. Damit das nicht passiert, begleite ich euch in meinem Coaching.
TopSharing-Coaching
Du möchtest dich auf die Führung im TopSharing vorbereiten oder ihr möchtet gemeinsam durchstarten?
Hier geht’s zum kostenlosen Kennenlerngespräch.
Eine Zusammenarbeit passt, wenn ihr …
eine neue geteilte Führungsrolle übernehmt und von Anfang an richtig gut aufgestellt starten wollt,
schon länger im Tandem führt, aber merkt, dass es immer wieder an den gleichen Stellen hakt,
Strukturen braucht, die auch in arbeitsreichen oder turbulenten Phasen halten.
Eine Zusammenarbeit passt, wenn ihr …
eine neue geteilte Führungsrolle übernehmt und von Anfang an richtig gut aufgestellt starten wollt,
schon länger im Tandem führt, aber merkt, dass es immer wieder an den gleichen Stellen hakt,
Strukturen braucht, die auch in arbeitsreichen oder turbulenten Phasen halten.
Ich begleite Co-Leadership-Tandems dabei:
- Eine gemeinsame Führungskultur zu entwickeln, die zu euch beiden passt.
- Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege klar zu definieren.
- Kommunikation – nach innen und nach außen – verlässlich zu gestalten.
- Konflikte konstruktiv zu nutzen statt zu umschiffen.
- Strukturen aufzubauen, die auch in arbeitsreichen Phasen halten.
Nach der Zusammenarbeit habt ihr eine gemeinsame Führungssprache, klare Spielregeln und das Vertrauen, dass geteilte Führung nicht mehr Aufwand, sondern mehr Wirksamkeit bedeutet.
Wie eine Zusammenarbeit aussehen kann:
Ich begleite Co-Leadership-Tandems sowohl in Prozessen über mehrere Monate als auch punktuell in Einzelworkshops. Was für euch passt, finden wir in der Auftragsklärung heraus.
Interesse?
Meldet euch für ein unverbindliches Kennenlernen.
Darum bin ich die Richtige.
Ich bin richtig gut darin, Strukturen und Prozesse zu entwickeln, in denen Menschen gut zusammenarbeiten können. Ich behalte den Überblick, auch wenn es komplex wird – und ich bringe langjährige Erfahrung aus der Organisationsentwicklung mit, wo ich vor allem mit Führungskräften und Teams gearbeitet habe, die selbstorganisiert und in geteilter Verantwortung arbeiten.
Dabei bringe ich keine vorgefertigten Lösungen mit – ich sehe die Menschen hinter den Strukturen und arbeite von dort aus.
Darum bin ich die Richtige.
Ich bin richtig gut darin, Strukturen und Prozesse zu entwickeln, in denen Menschen gut zusammenarbeiten können. Ich behalte den Überblick, auch wenn es komplex wird – und ich bringe langjährige Erfahrung aus der Organisationsentwicklung mit, wo ich vor allem mit Führungskräften und Teams gearbeitet habe, die selbstorganisiert und in geteilter Verantwortung arbeiten.
Dabei bringe ich keine vorgefertigten Lösungen mit – ich sehe die Menschen hinter den Strukturen und arbeite von dort aus.
Darum bin ich die Richtige.
Ich bin richtig gut darin, Strukturen und Prozesse zu entwickeln, in denen Menschen gut zusammenarbeiten können. Ich behalte den Überblick, auch wenn es komplex wird – und ich bringe langjährige Erfahrung aus der Organisationsentwicklung mit, wo ich vor allem mit Führungskräften und Teams gearbeitet habe, die selbstorganisiert und in geteilter Verantwortung arbeiten.
Dabei bringe ich keine vorgefertigten Lösungen mit – ich sehe die Menschen hinter den Strukturen und arbeite von dort aus.
Laura hat uns bei der Implementierung einer geteilten Geschäftsführung begleitet. Sie hat uns mit ihrer zugewandten Art und ihrem Fachwissen dabei unterstützt, die Führung unseres Vereins gewinnbringend zu reflektieren und zielgerichtet weiterzuentwickeln. Bis heute nutzen wir die Impulse aus dem Coaching zur Analyse und Verbesserung unserer (Leitungs-)Arbeit.