Gute Teamarbeit passiert nicht einfach.
Wenn viele Menschen zusammenarbeiten, gemeinsam Verantwortung tragen und dabei auch noch Arbeit und Leben jenseits davon vereinbaren müssen, wird das schnell komplex.
Genau da setze ich an: Ich begleite Teams dabei, Strukturen zu entwickeln, mit denen die Zusammenarbeit im laufenden (Arbeits-)Alltag funktioniert.
Wenn Vision und Alltag noch nicht zusammen passen.
Euer tägliches Tun läuft nicht rund? Aufgaben sind unklar verteilt, Rollen überlappen sich oder fallen durchs Raster, Entscheidungen werden verzögert oder vermieden, Prozesse sind unklar oder werden nicht eingehalten. Und seit ihr flexibel, teilzeit oder hybrid arbeitet, ist „kurz abstimmen" komplizierter geworden als gedacht.
Und eure Vision? Steht. Irgendwo – auf einem Flipchart aus dem letzten Offsite oder in einer Präsentation, die niemand mehr findet. Im Alltag fehlt dadurch die klare Ausrichtung.
Und zwischen Vision und Daily Business fehlt das Bindeglied: klare Ziele, die das tägliche Tun ausrichten und gleichzeitig auf die Vision einzahlen.
Ich unterstütze Teams dabei, …
eine gemeinsame Vision und Strategie zu formulieren – oder eine bestehende zu schärfen.
Vision und Strategie in klare, umsetzbare Ziele und Aufgaben zu übersetzen.
Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege eindeutig zu klären.
Auch unter flexiblen Arbeitsbedingungen gemeinsam arbeitsfähig zu sein.
Strukturen zu entwickeln, die langfristig wirksam sind – und Überlastung vermeiden.
Kommunikation zu schärfen und dafür passende Formate zu finden.
Ich unterstütze Teams dabei, …
eine gemeinsame Vision und Strategie zu formulieren – oder eine bestehende zu schärfen.
Vision und Strategie in klare, umsetzbare Ziele und Aufgaben zu übersetzen.
Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege eindeutig zu klären.
Auch unter flexiblen Arbeitsbedingungen gemeinsam arbeitsfähig zu sein.
Strukturen zu entwickeln, die langfristig wirksam sind – und Überlastung vermeiden.
Kommunikation zu schärfen und dafür passende Formate zu finden.
Nach der
Zusammenarbeit …
habt ihr operative Klarheit, die aus eurer eigenen Strategie kommt. Bei mir bekommt ihr keine Frameworks aufgestülpt, sondern wir erarbeiten gemeinsam Lösungen, die zu eurem Team und euren Arbeitsbedingungen passen.
Wie eine Zusammenarbeit aussehen kann:
Ich begleite Teams sowohl in Prozessen über mehrere Monate als auch punktuell in Einzelworkshops. Was für euch passt, finden wir in der Auftragsklärung heraus.
Klingt das nach dem, was ihr gerade braucht?
Dann schreibt mir. Wir schauen gemeinsam,
wie eine Zusammenarbeit aussehen kann.
Ich bin Laura.
Strukturen und Prozesse, in denen Menschen gut zusammenarbeiten können: das ist mein Ding. Ich behalte den Überblick, auch wenn es komplex wird, und bringe langjährige Erfahrung aus der Organisationsentwicklung mit Führungskräften und Teams mit.
Vorgefertigte Lösungen bringe ich nicht. Ich schaue zuerst auf die Menschen, dann auf die Strukturen und arbeite von dort aus.
Ich bin Laura.
Strukturen und Prozesse, in denen Menschen gut zusammenarbeiten können: das ist mein Ding. Ich behalte den Überblick, auch wenn es komplex wird, und bringe langjährige Erfahrung aus der Organisationsentwicklung mit Führungskräften und Teams mit.
Vorgefertigte Lösungen bringe ich nicht. Ich schaue zuerst auf die Menschen, dann auf die Strukturen und arbeite von dort aus.
Ich bin Laura.
Strukturen und Prozesse, in denen Menschen gut zusammenarbeiten können: das ist mein Ding. Ich behalte den Überblick, auch wenn es komplex wird, und bringe langjährige Erfahrung aus der Organisationsentwicklung mit Führungskräften und Teams mit.
Vorgefertigte Lösungen bringe ich nicht. Ich schaue zuerst auf die Menschen, dann auf die Strukturen und arbeite von dort aus.
Die Coachings mit Laura haben uns in der Weiterentwicklung unseres Teams sehr vorangebracht. Lauras achtsame und lösungsorientierte Begleitung hat uns nicht nur dabei geholfen, unsere strategischen Ziele zu identifizieren, sondern auch zu priorisieren. Dabei hat sie uns agile Methoden nahegebracht, mit denen wir unsere Projektarbeit nun besser steuern und regelmäßiger reflektieren.“